中国hr互联网信息中心
华为一员工过劳死的消息使得人们关注起企业利益和员工利益如何平衡的问题。除了赚钱获利，企业还肩负着哪些使命？一些专家给出的回答是：做企业也要让员工成功。
世界级企业要给世界级工资
长江商学院院长项兵明确指出：世界级的企业标准之一是企业要带给员工世界级的工资收入，现在中国企业还没有做到，所以中国还没有世界级企业。
日益流行的“企业公民”概念也在被中国企业界管理学界咀嚼，大家注意到，所谓企业公民，意味着企业是社会的公民，应承担起对社会各方的责任和义务。如为员工提供更好的工作环境和福利、为社会创造就业机会和为社会发展作贡献、为消费者提供安全可靠的产品、同经营合作伙伴建立良好的关系、关注环境和社会公益事业等等。
中欧国际工商学院人力资源与组织研究中心主任杨国安教授透露：去年中欧人力资源和组织研究中心成立了“CEO学习联盟”，邀请到飞利浦、可口可乐、强生、柯达、索尼等15家大型跨国公司的中国区CEO成为会员。当被问到“一家公司要在中国取得成功，最关键的因素是什么？”时，这些CEO提到最多的是“人才管理”，并且认为这是决定公司在中国市场成败与否的第一关键要素。
国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询公司2005年度中国最佳雇主调查显示，对人才的强烈关注使得最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位，员工的敬业度得分高达75%，而在其他参选公司只有50%。而且，最佳雇主公司的高绩效员工的流失率也更低，中国地区最佳雇主公司62%的员工“几乎从来没有考虑过离开这里到别的公司工作”，63%的员工认为“未来职业发展机会很好”。
不要让稻草人去生蛋
员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。
翰威特的调查显示，员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。100%的最佳雇主会优先考虑人才评估流程，80%的最佳雇主采用导师计划和轮岗委派培养员工，而在其他公司，这些比例分别只有61%、37%和62%。最佳雇主都拥有正式的领导力发展流程，他们不仅制定并实施这些发展计划，还综合运用多种方式，让企业领导层或管理团队亲自负责人才的培养，并将此工作纳入其工作考核范围，而在一般的公司，这些活则大多由人力资源部门承担。
来源：中人网转载于解放日报